員工晉升

從企業(yè)內(nèi)部提拔一些適合空缺崗位要求的人員是常用的一種方法。這種方法可迅速 從員工中提拔合適的人選到空缺的職位上，內(nèi)部晉升為員工提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)，使員工感 到在組織中是有發(fā)展機(jī)會(huì)的，個(gè)人職業(yè)生涯是有前途的。

1)晉升的優(yōu)點(diǎn)

①有利丁-企業(yè)建立自己的穩(wěn)定的、核心的人員隊(duì)伍，使企業(yè)擁有高績(jī)效的員工；

②從新上任的員丄能很快適應(yīng)新的工作環(huán)境；

③能省時(shí)、省力、省費(fèi)用=

2)晉升的不足

①由于人員選擇范圍小，可能聘不到最的員工而有“近親繁殖”的弊端；

②有可能使未被晉升的員工對(duì)組織產(chǎn)生不滿而離開，導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

因此當(dāng)企業(yè)的關(guān)鍵職位和高層級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，一般采用內(nèi)外同時(shí)招聘的方式。

2.工作調(diào)換

工作調(diào)換指職務(wù)等級(jí)不發(fā)生變化，工作崗位發(fā)生變化。它是企業(yè)從內(nèi)部獲得人員的 一種渠道。工作調(diào)換為員工提供從事組織內(nèi)多種工作的機(jī)會(huì)，為員工今后的發(fā)展或提升 做好準(zhǔn)備。它一般用于中層管理人員的招聘。

3.工作輪換

工作輪換多用于一般員工的培養(yǎng)上，讓有潛力的員工在各方面積累經(jīng)驗(yàn)•為晉升做好 準(zhǔn)備，也可以減少員工因長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作而帶來(lái)的枯燥、無(wú)聊。

4.內(nèi)部人員的重新聘用

有些企業(yè)由于一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)效果不好，會(huì)暫時(shí)讓一些員工下崗待聘，當(dāng)企業(yè)情況好轉(zhuǎn) 時(shí)，再重新聘用這些員工。由于員工對(duì)企業(yè)了解，可對(duì)工作崗位很快適應(yīng)，為此可以節(jié)省 大量的培訓(xùn)費(fèi)用。同時(shí)又以較小的代價(jià)獲得有效的激勵(lì)，使組織具有凝聚力，促使組織與 員工共同發(fā)展。